Manager ses collaborateurs (2 à 3 jours)

L'entreprise, pour répondre à ses défis dans un environnement complexe et mouvant, a besoin de managers qui soient de véritables leaders, capables d'entraîner leurs équipes et d'obtenir des résultats.

Cette capacité particulière se développe par l'acquisition d'un savoir-faire pratique, stratégique et relationnel

Personnes concernées

Tout responsable, actuel ou futur, éprouvant la nécessité de maîtriser les aspects organisationnels et relationnels de la fonction d’encadrement.

Objectifs

Etre en mesure de : 

• Assurer sa responsabilité d’encadrement en intégrant à la fois les orientations de sa Direction et les besoins de son personnel.
• Connaître et assumer les principales missions du responsable d’équipe.
• Exercer son autorité dans une optique d’animation d’équipe et de stimulation des collaborateurs.
• Manager de façon stratégique et pas seulement technique.

 

Contenu

• Les quatre exigences du responsable : résultats, climat, individu, règles.
• Les fonctions particulières au manager – animateur : fixer des objectifs, déléguer, contrôler, sanctionner, communiquer, former, accompagner les collaborateurs, apprécier.
• La motivation au travail : ce qui la déclenche, la maintient, l’accroît ou la freine.
• Le management situationnel : prise en compte des variables d’une situation pour le pilotage d’une action.
• Le développement de son style personnel de management : diagnostic, axes de progrès, solutions.
• Elaboration et mise en œuvre de stratégies dans les relations avec ses collaborateurs et sa hiérarchie.
• Gérer les situations difficiles : conflits, démotivation, collaborateurs « à problème »…

Particularités pédagogiques

• Tests et questionnaires d’auto-diagnostic.
• Exercices et traitement de cas réels.
• Apports et conseils personnalisés.
• Exploitation d’un film conçu et réalisé par nos consultants : « Une journée pas comme les autres ».

 

Modes de diffusion

• Stage sur mesure, atelier pour groupe restreint, séances de conseil  individuel.