Manager sans position hiérarchique ( jours)

Un responsable de projet ou un animateur de groupe de travail doivent faire travailler de façon transversale des personnes vis-à-vis desquelles ils n'entretiennent pas de relation d'encadrement; d'où la nécessité de jouer pleinement son rôle, en sachant exercer une autorité non-hiérarchique et faire reconnaître sa fonctionpar les interlocuteurs concernés.

Personnes concernées

Tout responsable, sans statut hiérarchique, ayant à conduire un projet ou un groupe de travail sans lien de subordination avec les acteurs concernés.

Objectifs

Etre en mesure de :  

• Combiner son statut d’opérationnel avec les fonctions de manager sans statut hiérarchique.
• Susciter et maintenir une adhésion des acteurs concernés.
• Maîtriser les situations de divergence ou de conflit dans une relation non-hiérarchique.

Contenu

• Les rôles du responsable sans statut hiérarchique : organiser, animer, communiquer, dynamiser, suivre et gérer les tensions .
• L’organisation et l’animation des acteurs : planifier l’action, s’organiser en réseau, fédérer l’équipe, entretenir la motivation.
• L’importance d’une communication efficace : stratégie, règles, modalités.
• La maîtrise de son style de management : style d’autorité, niveaux de délégation et de contrôle, utilisation de ses capacités d’influence.
• La gestion des situations délicates : phases de relâchement, divergences, conflits.
• Le suivi et le contrôle de l’action : tableau de suivi, appui sur les relais, actions correctives.

Particularités pédagogiques

• Apports de méthodes opérationnelles.
• Exercices d’entraînements et traitement de cas réels.
• Conseils et recommandations.

Modes de diffusion

• Stage sur mesure.
• Atelier pour groupe restreint, groupes de formation, coaching, selon la nature de la demande et l’effectif concerné, séances individuelles.