Maîtriser les entretiens de recrutement (1 jours)
Nous constatons que la demande des managers évolue vers des dispositifs permettant de limiter l'investissement en temps. C'est ce qui nous conduit à proposer une nouvelle formule pour optimiser le temps de formation et répondre à la demande de modules spécifiques et ciblés.
« Maîtriser les entretiens de recrutement » est l'un des ateliers mis en œuvre le plus fréquemment.
Personnes concernées
Responsables d'encadrement ayant déjà suivi une formation au management et éprouvant le besoin d'acquérir des techniques supplémentaires pour mener à bien un entretien de recrutementObjectifs
Etre en mesure de :• Maîtriser les étapes du déroulement de l'entretien
• Savoir détecter les forces et les faiblesses d'un candidat
• Renforcer ses capacités d'écoute et d'observation
• Prendre sa décision de façon lucide et rigoureuse
Contenu
• Définir le profil de la personne à recruter• Savoir rédiger une annonce et analyser un CV
• Conduire l'entretien par étapes cohérentes
• Poser les bonnes questions
• Maintenir une écoute active
• Mobiliser sa capacité d'observation
• Analyser les forces et faiblesses du candidat
• Etre vigilant sur les erreurs à éviter
• Savoir gérer des situations particulières
• Maîtriser la durée de l'entretien
• Prendre la bonne décision
Particularités pédagogiques
Mise en main d'un dossier type de préparation. Le travail est essentiellement pratique : recueil des attentes à l'aide d'un questionnaire préalable, cas pratiques, traitement de situations réelles. L'intervenant dégage ensuite les outils de méthode et de résolution, transposables dans les entretiens ultérieurs sur le terrain.Une attention particulière est apportée à la prévention des risques de discrimination et aux difficultés de recrutement dans le cadre de handicap.Remise d'un Mémo récapitulant les outils à mettre en œuvre
Plan d'action personnel à construire en vue des prochains recrutements
Modes de diffusion
• Atelier d'entraînement en petits groupes de 3 à 4 participantsNos domaines d'interventions
- Management operationnel
- Débat contradictoire
- Manager sans position hiérarchique
- Etre manager et coach
- Conduite et gestion de projet
- Manager ses collaborateurs
- Gérer le temps et les priorités au sein d'une équipe
- Le manager développeur de compétences
- Efficacité relationnelle de l'encadrement
- La réunion, outil stratégique de la conduite de projet
- Piloter un groupe de projet transverse
- Formation au recrutement pour opérationnels
- Faire produire un groupe de travail
- Réussir sa prise de fonction encadrement
- Manager la génération Y
- Perfectionner son rôle de leader
- Gérer les situations de conflits
- Conduire l'entretien annuel
- Réussir son entretien annuel en tant que collaborateur
- Réussir les entretiens annuels
- Maîtriser les entretiens de recrutement
